尊敬的员工：
    感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8
    月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：
    xxxxxx
    员工调查问卷
    一、员工个人背景（仅用于统计目的）
    姓名
    （可保密）
    性别
    学历
    所在子公司
    部门
    岗位
    员工行政级别
    工作年限
    来公司年限
    （高、中、基层）
    二、战略问题
    1、您认为公司有清晰的战略吗？
    a、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河
    2、公司领导进行过远景描述吗？
    a、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说
    3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？
    a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实
    4、您认为公司的未来前景如何？
    a、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚
    5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？
    a、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________
    6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
    a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的歪风邪气，正不压邪e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________
    排序：________________________________________________________
    7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：a、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他__________
    三、组织问题
    1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？a、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架
    2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？