项目名称：

　　项目负责人：

　　所在单位：

　　建设日期：年月至年月

　　说明

　　一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设意义、建设内容、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。

　　二、项目建设实行项目责任制。项目负责人的职责是：

　　1、提出本项目的建设目标和建设计划;

　　2、提出本项目的年度投资计划;

　　3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障;

　　4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题;

　　5、提出本项目建设的年度报告、年度统计;

　　6、根据要求安排本项目接受中期检查;7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。

　　三、项目建设审批程序如下：

　　1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目，提供必要的论证材料;

　　2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见;

　　3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。

　　项目建设意义

　　总体目标

　　总体建设内容

　　分年度建设计划及阶段目标

　　重点建设项目经费预算总表

　　单位：万元

　　支出预算1、设备购置费2、设备维修费3、图书资料购置费4、房屋建筑物维修费5、实验材料费6、测试分析加工费7、租赁费8、业务费合计

　　预算总额

　　分年度预算额年年年年

　　备注说明：

　　1、项目建设严格实行预算制，申请人须认真填写《重点建设项目经费预算总表》《重点建设、项目设备购置费预算明细表》和《重点建设项目业务费预算明细表》。其中，后两个《明细表》均指在总预算额度内、且计划在项目申请当年使用的经费;以后年度的项目使用经费计划及明细则应按“分年度预算额”在每年末学校统计下一年度经费预算时统一申报。

　　2、学校分期划拨的经费以各项目提交的当年年度预算批准额为准。各建设项目承担单位及项目负责人应确保按期执行资金的年度使用计划。

　　3、项目建设应严格按照开工建设批复文件的内容进行，不得随意变更。在建设过程中如确需变更时，必须坚持以下原则：必须向学校有关职能部门提交有充分变更理由的申请报告和论证材料，经校领导小组批准后方可实施;预期建设目标不能降低：批准建设经费额度不得突破。

　　4、学校项目建设实行严格的结项审计制度。申请下年度预算时，需提交上年度经费使用情况报告。

　　项目负责人