创业计划书的写作技巧
    成功计划书的四大评定标准
    可支持性(充足的理由是什么)
    可操作性(如何保证成功)
    可赢利性(能否带来预期的回报)
    可持续性(我们能生存多久)
    创业计划书六大关注重点
    项目的独特优势
    市场机会与切入点分析
    问题及其对策
    投入,产出与赢利预测
    如何保持可持续发展的竞争战略
    风险应变策略
    确立创业目标应考虑的因素(6m方法)
    商品(merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么
    市场(markets):要影响的人们是谁
    动机(motives):他们为何要买,或者为何不买
    信息(messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
    媒介(media):怎样才能达到这些潜在顾客
    测定(measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标
    创业计划团队的最佳组合
    专业技术人员
    市场调查人员
    营销策划人员
    财务分析人员
    公关执行人员
    创意表述人员
    创业计划书的写作大纲
    项目概述
    市场分析
    定位策略
    营销组合策略
    风险应变策略
    财务计划与投资收益分析
    附件:1,市场调查分析报告
    2,相关的企业,产品和市场资料
    项目概述
    项目提出的背景
    项目概念与独特优势
    项目成功的关键要素
    资源,能力与竞争实力
    资金保证与赢利预测
    二,市场分析
    市场环境分析
    消费者分析
    产品竞争力分析
    问题及其对策
    (一)市场环境分析
    宏观环境分析——pest模型
    行业环境分析——波特模型
    竞争环境分析
    swot综合分析技术
    宏观环境分析——pest模型
    行业环境分析——波特模型
    竞争环境分析——市场障碍
    直接竞争者分析
    间接竞争者分析
    竞争环境分析——市场空档