在职场上，每个人若要生存下去，甚至为了生存得更有价值一些，势必得有一套自己的打拼法则。唐三藏要算计员工，得有一个冠冕堂皇的方案；八戒要发财，摇身一变成“魔术师”；而我要成功，人际关系网定得牢牢抓住。

为网罗人心，老总巧设“股权激励方案”

    这几天，大家的工作兴致都不是很高，这可恼坏了唐三藏，他开始陷入苦苦的思索中。不过没过几天，他又神采飞扬起来。

    唐三藏说：“为了调动大家的积极性，做到公司和员工共同发财，现在公司决定：给大家分股票。公司初步决定，从今年开始，每年年终拿出销售额的10%来，分给公司所有的员工作为期权，到某年公司赢利的时候，将赢利10%的现金拿出来，按期权多少分给公司员工。当公司赢利并将期权转化为现金之后，所有期权将全部清零。公司的想法就是想让公司多赚钱，同时员工也就多得钱，激励员工。现在，我们还没有赚到钱，不能支付大家黄金白银，所以只好采用这种期权的方式。所谓的期权不是黄金白银，但胜似黄金白银。请大家记住：黄金白银可以看得清，但公司期权的含金量可是无法估量的！”

    我举起手来说道：“报告唐总，我认为这种机制有一定作用，但个人认为不大。作为激励机制，应该本着实用原则，我们搞这个，是不是有点儿华而不实，像是花架子？再说，公司利润到底是多少，好像也不是我们能够掌握的！”
唐三藏有点生气了，说道：“孙悟空，公司赚钱不赚钱，你还不清楚？你也是做过山贼的，有利润大家吃肉，没利润大家喝汤，这你还不懂？”

    我还没反应过来，猪八戒慢悠悠地说道：“唐总，我们现在已经不是山贼了耶！”

    唐三藏没想到猪八戒这时候会为我说话，一下愣了。

    猪八戒闭着眼，不敢看唐三藏，嘴里却念念有词地说：“唐总啊，我觉得激励是直接面对员工的，所以要琢磨员工的心态。说句实在的，分钱的时候，还要看具体的实施方案。比方说吧，不应该每个人都是固定的比例吧？我举个例子，猴哥是搞管理的，拿几万两银子我们也不能说什么，沙和尚是做技术的，你让他拿多少？1000两银子？不像话嘛！这样的话，这个方案就没有任何作用。所以，归根到底，重点还是建立一个合理的绩效考评制度，根据员工对企业所做贡献和业绩、敬业程度、能力高低等等，来准确评价每个人，然后按高低发银子。说实话，我觉得我还是很辛苦的！”
猪八戒真是三句话不离本行，处处都为自己考虑。

    我说：“八戒说得有道理。我们不应该闭门造车，要充分了解大家的想法。比如说吧，如果公司还没有赢利的时候有员工已经离职了，那么该员工的期权怎么处理呢？是公司无偿回收？还是以一定现金购买？如果购买的话，又该……”

   “别说了！”唐三藏有些恼羞成怒。“这个方案还需要进一步细化，等我好好考虑之后再说吧！”唐三藏说完之后转身走了。

    沙和尚说话了：“这个方案听起来很好，执行起来却难，难保不是镜花水月！”沙和尚的话很让我感慨：三藏公司就是这样，总是一本算不清的糊涂账！我总搞不懂：一个公司，到底谁是弱势群体呢？唐三藏每天一睁眼就欠了一堆人的钱，所以老板很可怜；但是，挣钱之后，老板算计员工的时候，员工又很可怜。所以，这个问题，基本上说不清！
不过，唐长老的“期权分配方案”最终还是通过了，又是趁我出去打妖怪的时候。除了我之外，别人都很高兴。看来，唐三藏又给他们做了不少承诺，抹了不少的蜜。我才懒得费那个心：谁还指着那点期权过日子呢？唐三藏要是想算计我们，实在是太容易了。他虽然一见妖怪就两腿打颤，如同“雪狮子向火先酥了半边”，但算计起我们哥儿几个来，还是绰绰有余很轻松的。