会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00

　　会议地点：

　　记录人：

　　会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划

　　会议内容：

　　一、由x总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。

　　二、今天会议的主要内容：

　　1、提出十条需要讨论的问题：

　　①进一步加大市场推进

　　②所有员工奖励问题

　　③基层员工工资问题

　　④服装管理问题

　　⑤主管层以上的人员绩效考核问题

　　⑥员工培训

　　⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题

　　⑧财务报销问题

　　⑨物品采购问题

　　⑩公司固定资产管理问题

　　2、针对提出的十条问题的意见：

　　①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。

　　服装费用=服装配额÷24-上班月数

　　②物品采购：

　　流程：申购→审批

　　金额：200元以下由项目经理审批

　　200-500元由xxx审批

　　500元以上由x总审批

　　紧急需要物品发短信告诉朱总

　　③费用报销：

　　报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。

　　报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。

　　④员工培训：

　　由各位经理逐级向下进行培训

　　公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，具体时间可自行调整

　　⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元

　　⑥市场奖励：

　　经理级的奖励：

　　1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿)。

　　2)拿下高校项目的额外加奖金1000元。

　　3)合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。

　　绩效：(主管级以上)扣每月工资的8%

　　返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30%

　　⑦车补、通讯补：(主管级以上)

　　车补每月300

　　通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单)

　　基层员工工作满一年工资每月加50元。

　　⑧上班纪律：

　　1)办公室：上班时间上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理处自己安排)

　　2)值班时以排班形式固定下来，员工有事情需填调休单。

　　3)管理处必须有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表(由各处文员负责)逾期不上交者一次罚款20元

　　三、由叶经理汇报工作情况：(农机大市场)

　　1、上月主要工作：办公室物品的采购、布置，部分交房协调。

　　2、下月工作计划：解决办公室水电问题，办公室物品布置落实，人员培训，进一步加大交房力度。

　　四、

　　1、每个员工都要加入qq群中，都要有自己的邮箱，以便于向领导汇报工作

　　2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批